查看详情>> 课时：12小时（2天） 组织级项目管理与PMO建设 前 言 PMO如何在企业中发挥作用，它在项目管理过程中处于什么样的角色，应该赋予什么样的职权？不同组织的定义不同，甚至在组织内部也在争执不休。PMO是企业项目管理和运转的灵魂，目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提高企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能，同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现，因此掌握PMO的职责和建立PMO是多项目管理高效运作的管理法宝。 因此，为了让项目管理技术和经验能够成为企业的组织财富，最终能改善项目团队的整体生产力和提高企业的获利能力，在企业内部建立PMO就有其必然性和紧迫性。 课程首先对组织项目管理存在的问题和PMO的基本概念做出明确阐述，利用讲师的经验和实践，与学员共同理解PMO定位和角色，结合项目管理的五大过程组和集成产品开发流程，经典讲解PMO定位、角色、构建方法、成员培养方法、6大职能和PMO发挥作用的方法，帮助学员轻松理解PMO和开展PMO管理工作。 课程特点  课程主导思想先进，结合项目管理五大过程组和集成产品开发流程讲解PMO定位  课程内容系统化，涉及PMO定位、角色、建立方法、成员培养和发挥作用的方法  课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价  简单适用的管理思想、工具与方法，回绝复杂费解的理论  课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工具、范例演示，学员亲自演练，具备可操作性，有助于学员理解  理论和实践相结合，PMO管理经典经验分享和交流，利用思维导图进行课程总结，有助于学员温故而知新  课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计 课程收获  了解PMO建立的必要性和定位；  了解PMO三种角色和PMO组织形式；  了解如何建立PMO；  掌握PMO成员任职资格标准要求  掌握PMO职能和开展方式；  掌握组织级项目管理控制的7种方法  了解PMO实施过程中注意事项和要点。 课程对象 各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO。 讲师资历 李悦敏 时代光华-RDM研习社特聘专家 益思咨询药物研发顾问组组长 研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 IPD百科网资深顾问 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师。 ●教育背景： 华东理工大学工程硕士 ●任职经历： 曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下某医药公司级项目管理高级秘书、产品规划部经理、科技项目管理部经理、产品开发中心经理、研发支持中心经理，技术管理部总监、公司项目管理思维实训内部讲师，积累了大量的医药研发管理、项目管理、产品管理和创新管理的经验、思维和理念，具备扎实的技术专业背景，获取生物工程硕士学历、3项医药专业技术专利和高级工程师职称。、丰富和开拓的研发管理思维。 从事10年研发管理以来，承担并掌握了产品规划、产品引进、技术供应商管理、PRB运行管理、专利管理、科技项目管理、数据信息管理、技术创新体系开发、对外事务攻关、制度流程管理、项目监控管理、绩效考核管理、任职资格管理、研发平台建设和文化建设等研发管理类工作。 在企业任职期间，曾先后组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发。亲身参与了研发组织变革、建立评审组织（PRB和TRT）、构建产品规划和技术规划、构建研发组织级项目管理体系和集成产品开发（IPD）体系的实施，以及后续优化改进，提高研发产品开发效率，其中某产品研发实现工业化量产，单个产品年销售在5亿以上。 ●擅长领域： 研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD） ●主讲课程 研发管理类： 1）《研发项目管理》 2）《研发绩效管理》 3）《研发任职资格管理》 4）《研发文化与环境构建》 5）《从技术走向管理》 6)《研发人员的职业素养》 7)《研发流程管理与优化》 8)《集成产品开发IPD》 项目管理类： 1)《高绩效（通用）项目管理》 2)《组织级项目管理与PMO建设》 3)《project2013软件与项目管理工具》 ●培训与咨询经历 1）曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。 2）现担任某制药企业研发管理和项目管理签约讲师。 3）现担任时代光华和益思公司共同承办的RDM研习社IPD系列课程的主讲讲师，录制《研发多项目管理之PMO定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—PBC模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。 4）担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。 5）主导和参与多家知名企业的研发管理体系IPD咨询项目，包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理体系构建、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设等研发管理类内容。 6）承担过医药、食品、橡胶制造、电动车、服务行业等多家企业项目咨询调研，制定咨询项目建议书，参与项目咨询系列课程培训和管理体系构建。 ●咨询项目领域： 主导：研发管理体系咨询、IPD体系咨询、项目管理体系咨询 参与：产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询 ●授课风格 理论知识与案例相结合 课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备可操作性 摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习 重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力 提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结 让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习，使学员能真正掌握新知识体系，并学会运用和复用知识理念，达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。 ●联系方式 联系电话：139-1686-9749 qq: 76717399 课程大纲 一、PMO的定位  引言：研发多项目管理存在的问题   PMO诞生的背景   PMO发展历程  列举某国际公司PMO发展历程  项目定义  项目管理定义  项目管理群的定义   PMO的定义   PMO在产品生命周期中的定位  组织级项目管理成熟度模型  分组讨论你遇到的多项目管理或是单项目管理存在的问题。 二、PMO的角色   PMO的三种角色  角色扮演存在的误区  项目经理与PMO角色差异   PMO成员的成长历程规划   PMO的组织形式和工作内容  演练：三种角色的模拟 三、如何建立PMO  了解PMO战略需求  明确组织架构、流程和职责  组建团队和构建理论体系  培养PMO成员技能  规范PMO成员工作模式  落实组织级项目管理  循环改进优化 四、如何建立PMO成员任职标准  建立贡献标准  专业成果  工作创新  决策影响  组织建设  知识管理  建立行为标准  建立能力标准  知识体系  素质要求  演练：编制任职资格标准 五、PMO的职能   PMO在项目管理五个过程组中的职能  招募项目经理  辅导和讲解制度流程体系  指导制定项目计划  跟踪项目进展  解决冲突问题  经验和文档管理   “开发”-制度和流程体系建设   “支持”-资源管理   “协调”-沟通管理   “培训”-组织级项目文化建设   “监控”-监督检查   “整合”-项目优先级  演练项目周例会的召开 六、PMO如何发挥作用  做好任职资格引导  发挥岗位职责要求  做好绩效考核管理  组织级项目管理控制7种方法  项目合同书  项目报告和项目会议  决策评审和例外管理  计划变更控制管理和状态转移  成本控制和风险管理  需求跟踪和项目度量  项目评价   PMO发挥的四个要点   PMO实施过程中注意事项  小结：利用思维导图总结PMO构建体系

查看详情>> 课时：12小时（2天） 研发项目管理 前 言 随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择。研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径。但是研发项目往往具有失败率高、成本高、风险大、研发流程体系不健全、研发管理欠缺等特点。为了规避研发项目管理存在的问题，我们必须找到研发项目管理的关键点和难点，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。 课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的工作经验和咨询实践，与学员共同分析研发项目管理中存在的问题，基于流程的产品开发项目管理，重点培养学员的研发项目管理理念和实施能力，课程主要围绕项目目标制定、项目团队组建、项目经理培养、项目计划制定、项目计划控制、项目的流程化管理、项目评审管理、研发绩效管理、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解和总结。 课程特点  课程主导思想先进，汇集IPD思想体系、项目管理五大过程组和项目管理十大知识领域  课程内容系统化，涉及研发项目全过程管理，包括目标制定、组织团队、流程管理、评审管理、绩效管理，质量管理、成本管理和风险管理等  课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价  课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工具、范例演示，学员亲自演练，具备可操作性，有助于学员理解  理论和实践相结合，研发项目管理经典经验分享和交流，利用思维导图进行课程总结，有助于学员温故而知新 课程收获  提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控  了解项目、项目管理的基本概念，掌握研发项目管理主要思想体系。  系统掌握研发项目目标制定依据、原则和范围以及工具、方法。  掌握研发项目团队的组织建设的方法、项目经理的培养方式；  掌握研发项目管理的结构化流程体系以及流程管理和项目管理的关系；  掌握项目计划制定的方法、原则、工具，研发项目计划控制的方法和组织级项目管理PMO；  掌握研发项目的决策评审和研发项目的结构化流程内容；  掌握有效的研发绩效考核管理方法和人员激励措施；  掌握研发项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；  了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法； 课程对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。 讲师资历 李悦敏 时代光华-RDM研习社特聘专家 益思咨询药物研发顾问组组长 研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 IPD百科网资深顾问 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师。 ●教育背景： 华东理工大学工程硕士 ●任职经历： 曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下某医药公司级项目管理高级秘书、产品规划部经理、科技项目管理部经理、产品开发中心经理、研发支持中心经理，技术管理部总监、公司项目管理思维实训内部讲师，积累了大量的医药研发管理、项目管理、产品管理和创新管理的经验、思维和理念，具备扎实的技术专业背景，获取生物工程硕士学历、3项医药专业技术专利和高级工程师职称。、丰富和开拓的研发管理思维。 从事10年研发管理以来，承担并掌握了产品规划、产品引进、技术供应商管理、PRB运行管理、专利管理、科技项目管理、数据信息管理、技术创新体系开发、对外事务攻关、制度流程管理、项目监控管理、绩效考核管理、任职资格管理、研发平台建设和文化建设等研发管理类工作。 在企业任职期间，曾先后组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发。亲身参与了研发组织变革、建立评审组织（PRB和TRT）、构建产品规划和技术规划、构建研发组织级项目管理体系和集成产品开发（IPD）体系的实施，以及后续优化改进，提高研发产品开发效率，其中某产品研发实现工业化量产，单个产品年销售在5亿以上。 ●擅长领域： 研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD） ●主讲课程 研发管理类： 1）《研发项目管理》 2）《研发绩效管理》 3）《研发任职资格管理》 4）《研发文化与环境构建》 5）《从技术走向管理》 6)《研发人员的职业素养》 7)《研发流程管理与优化》 8)《集成产品开发IPD》 项目管理类： 1)《高绩效（通用）项目管理》 2)《组织级项目管理与PMO建设》 3)《project2013软件与项目管理工具》 ●培训与咨询经历 1）曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。 2）现担任某制药企业研发管理和项目管理签约讲师。 3）现担任时代光华和益思公司共同承办的RDM研习社IPD系列课程的主讲讲师，录制《研发多项目管理之PMO定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—PBC模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。 4）担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。 5）主导和参与多家知名企业的研发管理体系IPD咨询项目，包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理体系构建、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设等研发管理类内容。 6）承担过医药、食品、橡胶制造、电动车、服务行业等多家企业项目咨询调研，制定咨询项目建议书，参与项目咨询系列课程培训和管理体系构建。 ●咨询项目领域： 主导：研发管理体系咨询、IPD体系咨询、项目管理体系咨询 参与：产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询 ●授课风格 理论知识与案例相结合 课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备可操作性 摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习 重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力 提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结 让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习，使学员能真正掌握新知识体系，并学会运用和复用知识理念，达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。 课程大纲 1、研发项目管理介绍  课程学习的目标  授课的形式  学员需要修炼的五个方面  研发项目管理历年经历的问题  研发项目管理主要思想体系 2、产品开发和项目管理的概念  什么是产品开发  产品开发存在的典型问题  什么叫项目  项目的特征  什么叫项目管理  项目的三重制约  研发项目管理存在的典型问题  影响研发项目成功的因素  研发项目管理全过程  研发项目成功和失败的主要因素 3、产品开发项目目标的确定与需求管理  目标的标准  如何规划产品线  什么是市场管理  市场管理流程  市场需求管理方面存在的主要问题  市场需求的分析  研发项目分类和等级  如何写项目目标  产品开发任务书内容  学员演练，草拟一份产品开发任务书 4、研发项目的组织与团队  一些公司团队组建的做法  传统研发项目组织存在的问题  成功的研发项目小组的特征  项目的组织形式  矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）  角色和职责的定义  核心小组法  项目经理的角色和职责  研发项目经理的素质特征和性格特征  项目经理能力模型  研发项目经理的培养方式  研发项目经理的选聘方式  项目核心组成员的角色和职责  项目外围组成员的角色和职责  职能部门经理在产品开发中的角色和职责  成功的项目启动会  学员演练：组建团队和召开项目开工会 5、研发项目的结构化流程  研发项目流程存在的问题  为什么把研发项目流程结构化  结构化流程的层次（阶段、步骤、活动、任务）  研发项目流程的模块内容、举例  研发项目流程的程序体系  结构化开发流程和项目管理的关系  项目管理过程组在研发项目流程中的映射  项目管理知识领域在研发项目流程中的映射  流程与效率的矛盾  流程裁剪原则和管理  研发项目流程结构化容易陷入的两个极端  需要进一步结构化的征兆  总结研发项目流程演变的阶段 6、研发项目计划的制定和控制  研发项目计划的作用  产品开发流程中计划的重要性  项目计划制定的原则  项目计划制定的要素  计划过程  工作分解结构WBS  学员演练WBS  设置责任矩阵RAM  学员演练RAM  活动排序PERT  资源和工期估算  确定关键路径，制作GANNT（介绍和示例）  学员演练关键路径  项目计划控制的必要性  项目计划控制的主要内容  项目的控制组织-PMO   PMO成立的必要性   PMO承担的三种角色   PMO成员应知应会   PMO成员九大职责   PMO实施过程中注意事项  研发项目计划控制的手段  项目任务书  沟通汇报-项目报告和项目会议  决策评审和例外管理  变更控制-计划变更和状态转移  成本控制和风险管理  需求跟踪和项目度量  项目评价 演练与问题讨论  收尾过程  思考研发项目重要的成果有哪些 7、研发项目的决策评审  研发项目决策存在的问题  高层领导在产品开发中扮演的角色  决策迟缓的代价  产品审批委员会的权利和责任  产品开发中决策点的设置  产品开发中决策评审点介绍（概念、计划、可获得性和生命周期决策评审）  产品开发中决策点使用的文档模板（业务计划书）  为何有的公司决策评审效率低  产品开发中决策评审流程  产品开发中决策评审效率的特征  学员思考产品开发流程中各阶段评审关注哪方面内容？ 8、研发项目绩效管理  研发人员的特点  研发项目绩效管理存在的问题  研发项目绩效制定的来源  研发项目绩效指标的标准  研发项目绩效考核关系和比例  举例：绩效考核比例问题  研发项目绩效考核管控-五步法  研发项目绩效考核反馈-三个阶段  研发项目绩效评价和激励  研发项目奖项分类概述  举例：GE业绩奖励  项目奖与季度奖/年终奖的比较  绩效管理与职业生涯-四种员工的处理方式  学员思考：研发绩效管理重点关注点有哪些？ 9、研发项目质量管理  研发质量管理普遍存在的误区   10倍质量法  全面质量管理  质量管理在研发过程中的重要作用  研发质量管理体系  质量策划、质量保证、质量控制、质量改进  质量保证（QA）的职责   PQA的职责  技术评审  技术评审的原则  技术评审的目的  技术评审的层次  评审中的角色和职责  不同评审层次的参与者  评审流程的六个步骤  文档管理  思考总结产品研发过程中何时构建产品质量体系 10、研发成本管理  研发项目成本控制的三大误区  三个成本公式的含义  产品开发综合成本包括哪些内容  项目经理参与成本管理内容  开发成本与产品设计成本  降低设计成本的工作模式  设计成本降低方法-设计优化、物料选型控制和可维护性  降低设计成本的基本方法  降低开发成本的基本方法 11、项目风险管理  什么是风险  风险管理的意义和目的  风险管理的内容  风险识别  常见的风险类别、示例  风险评估  制定风险管理计划、示例  风险管理计划评审  风险响应措施  风险监控  意外风险事件的处理  风险管理活动中的角色和职责  案例分析——项目常见风险及其应对办法讨论

查看详情>> 课时：12小时（2天） 通用项目管理 前 言 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目，项目是解决社会供需矛盾的主要手段，是知识转化成生产力的重要途径，是实现企业发展战略的载体、更是项目经理社会价值的重要体现，因此做好项目管理是企业管理中至关重要的。那么如何实现高效的跨部门团队、组建良好的团队氛围、制定科学的项目计划、应对项目风险、有效地进行项目控制，提高项目进度、质量和成本管理，满足干系人的需求，这些都已成为当今企业项目管理值得深思和有待解决的问题。 凡事：预则立，不预则废。周密而严谨的计划等于项目成功了一半，成功的项目管理中，项目计划阶段在整个产品开发过程中占据最长的工期，没有项目计划则项目管理就无从谈起。而项目计划做得再严谨，要是没有跟踪控制，项目也会半途而废，因此项目计划和项目跟踪控制是一对很好的搭档，确保项目取得成功。 课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的经验和实践，与学员共同理解项目管理的管理精髓，结合项目管理的五大过程组和十大知识领域，采用项目启动、计划、实施、监控和收尾内容诠释项目的全过程。经典讲解项目的管理思想、计划制定的四大步六小步和计划控制的七个方法，帮助学员轻松理解项目管理和开展项目管理工作。 课程特点  课程主导思想先进，汇集项目管理五大过程组和项目管理十大知识领域  课程内容系统化，涉及项目管理全过程，目标制定、组织团队、计划制定、项目实施控制和项目收尾管理  课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价  简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论  课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工具、范例演示，学员亲自演练，具备可操作性，有助于学员理解  理论和实践相结合，项目管理经典经验分享和交流，利用思维导图进行课程总结，有助于学员温故而知新  课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-10大知识领域的理论介绍 课程收获  了解现代项目管理的基本概念与最新进展，认识项目  系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具  掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧  掌握项目计划制定的原则、要素、进度计划、风险计划和沟通计划制定的方法和工具  掌握研发项目计划控制的内容，了解项目控制七个方法  掌握项目结项评审和项目文档管理 课程对象 各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO、一起准备考PMP的人士。 讲师资历 李悦敏 时代光华-RDM研习社特聘专家 益思咨询药物研发顾问组组长 研发项目管理实战专家 项目管理拓展实训先行者 资深企业管理咨询师、培训师 IPD百科网资深顾问 中国产品经理职业联盟讲师 一学时专家讲师。 ●教育背景： 华东理工大学工程硕士 ●任职经历： 曾全国30强医药企业研发中心主任、央企中核集团旗下某医药公司级项目管理高级秘书、产品规划部经理、科技项目管理部经理、产品开发中心经理、研发支持中心经理，技术管理部总监、公司项目管理思维实训内部讲师，积累了大量的医药研发管理、项目管理、产品管理和创新管理的经验、思维和理念，具备扎实的技术专业背景，获取生物工程硕士学历、3项医药专业技术专利和高级工程师职称。、丰富和开拓的研发管理思维。 从事10年研发管理以来，承担并掌握了产品规划、产品引进、技术供应商管理、PRB运行管理、专利管理、科技项目管理、数据信息管理、技术创新体系开发、对外事务攻关、制度流程管理、项目监控管理、绩效考核管理、任职资格管理、研发平台建设和文化建设等研发管理类工作。 在企业任职期间，曾先后组建和带领四个研发团队开展产品技术研发和产品开发。亲身参与了研发组织变革、建立评审组织（PRB和TRT）、构建产品规划和技术规划、构建研发组织级项目管理体系和集成产品开发（IPD）体系的实施，以及后续优化改进，提高研发产品开发效率，其中某产品研发实现工业化量产，单个产品年销售在5亿以上。 ●擅长领域： 研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD） ●主讲课程 研发管理类： 1）《研发项目管理》 2）《研发绩效管理》 3）《研发任职资格管理》 4）《研发文化与环境构建》 5）《从技术走向管理》 6)《研发人员的职业素养》 7)《研发流程管理与优化》 8)《集成产品开发IPD》 项目管理类： 1)《高绩效（通用）项目管理》 2)《组织级项目管理与PMO建设》 3)《project2013软件与项目管理工具》 ●培训与咨询经历 1）曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。 2）现担任某制药企业研发管理和项目管理签约讲师。 3）现担任时代光华和益思公司共同承办的RDM研习社IPD系列课程的主讲讲师，录制《研发多项目管理之PMO定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—PBC模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。 4）担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。 5）主导和参与多家知名企业的研发管理体系IPD咨询项目，包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理体系构建、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设等研发管理类内容。 6）承担过医药、食品、橡胶制造、电动车、服务行业等多家企业项目咨询调研，制定咨询项目建议书，参与项目咨询系列课程培训和管理体系构建。 ●咨询项目领域： 主导：研发管理体系咨询、IPD体系咨询、项目管理体系咨询 参与：产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询 ●授课风格 理论知识与案例相结合 课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备可操作性 摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习 重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力 提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结 让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习，使学员能真正掌握新知识体系，并学会运用和复用知识理念，达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。 ●联系方式 联系电话：13916869749 qq: 76717399 Mail：yichen@renshijingji.com 课程大纲 一、 认识项目  引言：项目管理的历史和发展  项目管理的应用  项目管理化管理的定义  如何理解干系人  项目化管理的作用与意义  项目的特征  项目与日常运作性工作  什么是项目管理？  项目的三重制约  十大知识领域与项目管理阶段  项目管理精髓之一系统思考，整合资源  项目管理精髓之二化繁为简，防患未然  分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。 二、 启动阶段  立项申请  组建项目组  项目组结构  项目赞助人的责任  项目经理的责任  项目经理性格特征和，能力模型和选择任命  项目成员的责任  项目策划/制作任务书  演练：制作项目任务书  范例  项目开工会  演练：项目开工会 三、 计划阶段  计划的重要性  项目计划制定的原则  项目计划制定的要素  计划过程  工作分解结构计划过程进度计划  演练：模拟演练WBS  责任分配矩阵-RAM  活动排序-PERT  资源、工期和成本估算  关键路径法-CPM  项目计划工具-甘特图  网络图  演练：模拟网络图制作  演练：如何利用project 2010制作项目进度计划  风险计划  识别风险  评估风险等级制定风险响应计划  演练：模拟编制项目风险指数  沟通计划  演练：模拟制作项目沟通计划 四、 项目实施与监控阶段  沟通方式  如何召开周例会  如何召开组织级项目会议  如何进行项目汇报  如何做会议纪要  项目监控的方法与工具  变更管理  项目计划控制7种方法  项目合同书  项目报告和项目会议  决策评审和例外管理  计划变更控制管理和状态转移  成本控制和风险管理  需求跟踪和项目度量  项目评价  讨论：项目进度控制 五、 收尾阶段  评估与验收  项目总结文件归档  项目成功的标准  项目成败的统计  业界项目成功的因素  业界项目失败的因素